Das eBook zu den größten Stolpersteinen meiner

“ Egal wie großartig Ihre Geschäftsstrategie ist, sie wird scheitern, wenn es keine Unternehmenskultur gibt, die die Menschen dazu ermutigt, sie umzusetzen.“ (Peter Drucker)

Machen wir uns nichts vor: Change ist teuer.
Und zwar teurer, als Sie denken.

Mich erstaunt immer wieder, wie widerstrebend Mitarbeiter*innen an Veränderungsinitiativen beteiligt werden. Dabei gibt es vier richtig gute Gründe, genau das zu tun ...

Um eine echte Veränderung des Unternehmens zu ermöglichen, braucht es einen gemeinsamen Mindset im Führungsteam. Oft genug ist noch darauf ausgerichtet, die eigene Position oder den Status des eigenen Bereichs zu sichern.

Oft soll die Veränderung in komplexen Systemen stattfinden: Die Arbeitsweisen und Routinen vieler Mitarbeiter*innen sind von der Veränderung betroffen. Dazu braucht es ein klares und starkes "Warum?" und "Wohin?".

Die meisten Veränderungsinitiativen in Unternehmen scheitern. Ich muss gestehen: Auch einige meiner eigenen Projekte zählen dazu. Das nagt: Warum?
Es ist immer leicht, über Erfolge zu reden. Dabei sind es wahrscheinlich vor allem die „schwierigen“ Projekte, aus denen sich die wichtigsten Lernerfahrungen ableiten lassen.

Crossmediale Veränderungsprozesse führen zu Verunsicherung vieler Mitarbeiter*innen, die sich gerne auch in Klagen über die abnehmende „Qualität“ der entstehenden Produkte äußert. Dieser Beitrag ist ein Versuch, die Diskussion um „Qualität“ in einen Rahmen zu setzen.

Wie gestaltet und organisieren die Sender ihre Veränderungsprozesse?
Der Cynefin-Framework - ein Instrument zur Identifikation geeigneter Methoden im Rahmen von Veränderungs-Initiativen.

Reuters-Studie zur geringen Bedeutung der öffentlich-rechtlichen im Digitalen:
"The alternative to this is not the status quo but continued decline and ultimately the very real risk of irrelevance to much of the public "